省糧食和物資儲備局黨組書記、局長侯鋒平帶隊赴蕪湖市，圍繞政府儲備糧規范化管理、糧食倉儲設施建設及蕪湖屬地糧儲企業運營發展等重點工作開展專題調研。調研組一行深入倉儲一線、項目現場，與基層糧庫管理人員、企業負責人、一線保管員深入交流，詳細摸排儲備糧管理責任落實、倉儲設施功能發揮、企業經營轉型中的堵點難點，為全省糧儲系統下一步補短板、強基礎、提效能明確了實踐方向。

深入一線摸實情 錨定儲備管理核心責任

調研首站，侯鋒平一行先后來到蕪湖市級儲備糧承儲庫點、無為市、南陵縣等縣區級中心糧庫，實地查看了儲備糧倉房、檢化驗室、智能糧情監測系統運行情況，現場觀摩了儲備糧輪換作業流程，隨機抽取倉房核對儲備糧賬、卡、物對應情況，仔細詢問儲備糧品質管控、輪換價差、財政補貼撥付到位率等基層關注的問題。

在隨后召開的座談會上，調研組聽取了蕪湖市糧食和物資儲備局關于全市政府儲備糧管理工作的情況匯報。侯鋒平指出，政府儲備糧是保障區域糧食安全的“壓艙石”，蕪湖作為全省糧食主產區和重要的糧食流通樞紐，近年來在落實儲備規模、完善管理制度、推進智能化糧庫升級等方面取得明顯成效：全市市縣兩級政府儲備糧規模足額落實，“一符三專四落實”率保持100%，通過推廣低溫儲糧、充氮氣調等綠色儲糧技術，儲備糧綜合損耗率連續三年控制在0.8%以內，低于全省平均水平。

侯鋒平強調，儲備糧管理必須始終把“數量真實、質量良好、儲存安全、調用高效”作為根本遵循，要進一步完善儲備糧動態調整機制，結合蕪湖本地產銷形勢和應急保障需求，優化品種結構和區域布局；要健全全鏈條質量追溯體系，從入庫扦樣、儲存管控到出庫檢驗實現閉環管理，堅決杜絕不符合質量標準的糧食流入口糧市場；要夯實主體責任，嚴格落實“一崗雙責”，把儲備糧安全責任落實到每個倉房、每個崗位、每個環節。

緊盯項目促進度 筑牢倉儲設施硬件支撐

調研過程中，侯鋒平一行專程查看了蕪湖市糧食倉儲設施新建及維修改造項目現場，詳細了解項目投資進度、建設標準、功能布局以及建設中遇到的用地、資金等實際困難。在鳩江區新建10萬噸智能化糧庫項目現場，調研組看到主體工程已經封頂，正在推進通風、環流熏蒸、智能控制等配套設施安裝。侯鋒平叮囑項目負責人，要在確保工程質量和施工安全的前提下加快進度，同步做好新舊庫區功能的銜接，確保項目建成后第一時間形成有效倉儲能力。

侯鋒平指出，糧食倉儲設施是保障糧食收儲安全的基礎硬件，要搶抓國家加大糧食倉儲設施建設支持力度的政策機遇，加快補齊蕪湖部分地區倉容不足、設施老化的短板：一方面要堅持高標準建設，新建糧庫全部按照綠色、智能、高效的標準配置倉儲設施，推廣運用物聯網、大數據等技術實現糧情自動監測、智能通風、精準控溫；另一方面要盤活存量設施資源，對老舊倉房分類實施升級改造，避免低水平重復建設，提高財政資金使用效益。

聚焦企業謀發展 激活蕪湖糧儲產業動能

作為皖江重要的糧食加工流通聚集地，蕪湖近年來培育了一批糧食收儲、加工、物流融合發展的經營主體，調研組先后走訪了蕪湖本地國有糧食收儲企業和民營糧食倉儲加工企業，深入了解企業經營管理、市場拓展、產業鏈延伸等方面的情況。

針對部分國有糧儲企業反映的政策性業務與經營性業務邊界不清、市場化轉型動力不足等問題，侯鋒平指出，蕪湖糧儲企業要立足本地糧食產業優勢，在守住政策性儲備安全底線的前提下，主動拓展市場化經營路徑：一要延伸產業鏈條，發揮蕪湖港口、區位優勢，發展糧食“運、儲、加、銷”一體化模式，提高糧食附加值和應急響應能力；二要完善激勵機制，建立健全與經營業績掛鉤的薪酬分配制度，激發企業內生動力；三要探索多元合作，推動國有糧儲企業與本地糧食加工龍頭企業開展互補合作，共享倉儲設施、訂單收儲、物流配送資源，實現風險共擔、利益共享。
同業人員告訴調研組，蕪湖現有糧儲企業合理發揮地方儲備的吞吐調節功能，幫助加工企業降低原料庫存成本約15%，實現了儲備安全與產業發展的雙向賦能。

錨定目標抓落實 明確下一步工作要求

在調研末尾，侯鋒平對蕪湖市下一步糧儲工作提出明確要求：
一是扛穩政治責任，始終繃緊糧食安全這根弦，以“時時放心不下”的責任感抓好政府儲備糧管理，確保儲備糧關鍵時刻拿得出、調得快、用得上；
二是加快設施建設，聚焦年度倉儲設施建設目標任務，倒排工期、掛圖作戰，逐步形成與蕪湖糧食產銷規模相匹配的現代化倉儲設施體系；
三是賦能企業發展，引導蕪湖屬地糧儲經營主體主動適應糧食市場新形勢，提升市場化經營能力，打造皖江地區重要的糧食安全保障樞紐和產業集聚高地；
四是抓實問題整改，針對本次調研中發現的部分庫點管理不規范、項目推進偏慢等問題，建立臺賬、限期整改，把調研成果轉化為保障糧食安全的實際成效。

蕪湖市相關負責同志表示，將以此次調研為契機，進一步補短板、強弱項，持續提升政府儲備糧管理規范化水平和倉儲設施保障能力，推動全市糧儲企業提質增效，為全省糧食安全大局貢獻蕪湖力量。